Αποτίμηση δεδομένων |  flevy.com/blog

Αποτίμηση δεδομένων | flevy.com/blog

Oktober 3, 2022 0 Von admin

Υπάρχει αφθονία δεδομένων που παράγονται και αποθηκεύονται από οργανισμούς σε όλο τον κόσμο. Η αποθήκευση δεδομένων αυξάνεται με ρυθμό περίπου 40% ετησίως. Τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία έχουν τεράστια αξία για τους οργανισμούς. Ωστόσο, δεν είναι πάρα πολλοί οργανισμοί που γνωρίζουν την πραγματική αξία των δεδομένων τους.

Η τεχνολογική διακοπή και η υιοθέτηση των Μεγάλων Δεδομένων και του Analytics ως κύριας μηχανής για τη δημιουργία ανεκτίμητων γνώσεων και μιας κουλτούρας μάθησης έχει ωθήσει τους οργανισμούς να γνωρίζουν πόσο πραγματικά έχουν αξία τα περιουσιακά στοιχεία δεδομένων τους. Η αποτίμηση δεδομένων, επιπλέον, διαδραματίζει βασικό ρόλο στην αξιολόγηση των συμφωνιών συγχωνεύσεων και εξαγορών, των πτωχεύσεων και των πωλήσεων στοιχείων ενεργητικού.

Οι επιχειρήσεις όλο και περισσότερο συλλέγουν και αναλύουν τεράστιες ομάδες δεδομένων που παράγονται σε καθημερινή βάση για να γνωρίζουν περισσότερα για τις απαιτήσεις και τις προτιμήσεις των πελατών τους. Για παράδειγμα, η Microsoft αγόρασε το LinkedIn για 26,2 δισεκατομμύρια δολάρια το 2016. Η κύρια ώθηση πίσω από αυτήν την εξαγορά του LinkedIn ήταν οι 433 εκατομμύρια εγγεγραμμένοι χρήστες (100 εκατομμύρια ενεργοί χρήστες) και οι τεράστιες δεξαμενές πολύτιμων δεδομένων που παρήγαγαν καθημερινά.

Αντί να αποτιμούν τα στοιχεία του ενεργητικού τους, οι οργανισμοί γενικά ανησυχούν περισσότερο για τα ζητήματα που σχετίζονται με την αποθήκευση δεδομένων, την ασφάλεια, την πρόσβαση και την ανάλυση. Αυτά τα ζητήματα είναι η βασική ευθύνη της λειτουργίας IT, ωστόσο, η μονάδα IT από μόνη της δεν είναι σε θέση να κάνει την κλήση για τη μετατροπή των δεδομένων σε επιχειρηματική αξία.

Στις περισσότερες εταιρείες δεν υπάρχουν πρακτικές αποτίμησης δεδομένων. Στο όνομα των πρακτικών Αποτίμησης Δεδομένων, το μεγαλύτερο μέρος που ξεκινά η πλειονότητα των οργανισμών περιλαμβάνει προσπάθειες ταξινόμησης δεδομένων που απαιτούν χρόνο και προσπάθεια.

Αυτές οι πρωτοβουλίες ταξινόμησης δεδομένων απαιτούν συνήθως την κατηγοριοποίηση των terabyte δεδομένων σε «κρίσιμες», «σημαντικές» και «άλλες» ομάδες. Η κατηγορία «άλλη» είναι συχνά δύσκολο να κατηγοριοποιηθεί λόγω της φύσης της που σχετίζεται με το πλαίσιο. Η αποτίμηση αυτής της κατηγορίας είναι περίπλοκη καθώς βασίζεται σε μια σειρά από χαρακτηριστικά, π.χ. περιεχόμενο, χρήση, ηλικία, συγγραφέας, συχνότητα, ιστορικό, δυνατότητες εσόδων, απαιτούμενη ασφάλεια κ.λπ.

Για να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις, τα στελέχη πρέπει να επισημοποιήσουν τις πρακτικές αποτίμησης δεδομένων σε ένα δομημένο Πλαίσιο Αποτίμησης Δεδομένων. Το Πλαίσιο Αποτίμησης Δεδομένων είναι ένας συνδυασμός 3 πηγών αξίας:

  • Η αξία των δεδομένων ως στρατηγικό στοιχείο – Ασχολείται με την ανάλυση της διαθεσιμότητας, της χρηστικότητας και της δημιουργίας εσόδων από δεδομένα πελατών που έχουν τη δυνατότητα να παράγουν κρίσιμες πληροφορίες.
  • Αξία δεδομένων κατά τη χρήση – Αφορά τη χαρτογράφηση της συχνότητας χρήσης, του φόρτου εργασίας και του ρυθμού συναλλαγών των δεδομένων σε οργανωτικές εφαρμογές και συστήματα.
  • Αναμενόμενη μελλοντική αξία δεδομένων – Τα περιουσιακά στοιχεία δεδομένων παρακολουθούνται συνήθως με άλλα άυλα περιουσιακά στοιχεία, π.χ. υπεραξία, διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Ωστόσο, οι αναγνωρίσιμες συναλλαγές τους που βασίζονται στην αγορά, τα έσοδα που παράγονται μέσω της αποταμίευσης και το κόστος δημιουργίας/υποκατάστασής τους είναι σημαντικά για τη μέτρηση της αξίας τους.

Όποιον τρόπο κι αν ακολουθήσει μια επιχείρηση για να ενσωματώσει την Αποτίμηση Δεδομένων στη συνολική στρατηγική της, η έρευνα φέρνει στο φως μια πρακτική προσέγγιση 3 βημάτων που οι οργανισμοί μπορούν να υιοθετήσουν για να εφαρμόσουν πρακτικές Αποτίμησης Δεδομένων.

  1. Καθορισμός και διάδοση πολιτικών αποτίμησης δεδομένων σε όλο το συμβούλιο.
  2. Ανάπτυξη δυνατοτήτων αποτίμησης εσωτερικών δεδομένων.
  3. Επιλέξτε και καθιερώστε κατάλληλες διαδικασίες αποτίμησης δεδομένων.

Ας εμβαθύνουμε στο πρώτο βήμα της προσέγγισης εφαρμογής της αξιολόγησης δεδομένων.

Καθορισμός και διάδοση πολιτικών αποτίμησης δεδομένων σε όλο το συμβούλιο.

Το 1αγ Το βήμα περιλαμβάνει ξεκάθαρη περιγραφή, ταξινόμηση και κοινή χρήση πολιτικών αποτίμησης δεδομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Η ηγεσία θα πρέπει να αναλύσει εάν υπάρχει ήδη πρακτική για την ανάπτυξη ενός καταλόγου δεδομένων —για την παρακολούθηση όλων των στοιχείων ενεργητικού και τη χρησιμοποίησή τους— στον οργανισμό. Η επιχειρηματική υπόθεση για την Αποτίμηση Δεδομένων είναι συχνά ένας εσωτερικός έλεγχος ασφάλειας για την αξιολόγηση των κινδύνων δεδομένων, η επιθυμία να αξιολογηθεί ποιες επιχειρηματικές μονάδες παράγουν τον περισσότερο όγκο δεδομένων και το κόστος και η αξία που σχετίζονται με την αύξηση του όγκου δεδομένων ή μια συγχώνευση και εξαγορά.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τα άλλα βήματα για την αποτίμηση στοιχείων ενεργητικού; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint για την αποτίμηση δεδομένων εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου – είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.