Εμπορευματοποίηση τεχνολογίας |  flevy.com/blog

Εμπορευματοποίηση τεχνολογίας | flevy.com/blog

Oktober 2, 2022 0 Von admin

Οι εταιρείες, ειδικά αυτές που σχετίζονται με την τεχνολογία, συνήθιζαν να ξοδεύουν σημαντικό χρόνο, προσπάθεια και κεφάλαιο για να καινοτομήσουν και να αναπτύξουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα βάσει του σχεδιασμού και της μηχανικής τους.

Η ανάπτυξη εργαλείων παραγωγής και σχεδιασμού υψηλής τεχνολογίας που ενσωματώνουν γνώσεις σχεδιασμού και μηχανικής έχει απλοποιήσει τις διαδικασίες καινοτομίας και παραγωγής. Κατά συνέπεια, είναι πλέον πολύ πιο εύκολο για τους νεοεισερχόμενους να αξιοποιήσουν άμεσα και φθηνά διαθέσιμες τεχνικές γνώσεις και εργαλεία για να επιταχύνουν την ανάπτυξη των δικών τους προϊόντων έντασης τεχνολογίας. Μπορούμε να ονομάσουμε αυτό το φαινόμενο Εμπορευματοποίηση τεχνολογίας.

Υπάρχουν 3 κύριοι λόγοι για αυτήν την άνοδο στην εμπορευματοποίηση τεχνολογίας:

  1. Κατάφωρη αναπαραγωγή της Πνευματικής Ιδιοκτησίας (IP).
  2. Οι εταιρείες υποχρεώνονται από τις κυβερνήσεις να μοιράζονται τεχνολογία προκειμένου να λάβουν άδειες επιχειρηματικής δραστηριότητας.
  3. Τακτική μεταφορά γνώσης λόγω μετεγκατάστασης εργαζομένων από πολυεθνικές σε τοπικές εταιρείες.

Σε μερικές περιπτώσεις, αυτές οι φρέσκες, άγνωστες εταιρείες πλησιάζουν τις μακροχρόνιες εταιρείες και αποδεικνύονται εξαιρετικά σκληροί ανταγωνιστές, και όλα αυτά λόγω της Εμπορευματοποίησης Τεχνολογίας.

Υπάρχουν επίσης πρόσθετοι, λιγότερο γνωστοί παράγοντες, οι οποίοι επιταχύνουν την εμπορευματοποίηση και καθιστούν τη διαφοροποίηση των προϊόντων πιο δύσκολη στη διατήρηση.

Από τη θετική πλευρά, η Technology Commoditization έχει δημιουργήσει νέους ανταγωνιστές σε όλο τον κόσμο και έχει επιτρέψει νέες εναλλακτικές λύσεις για τους πελάτες. Ταυτόχρονα, έχει επίσης δημιουργήσει τρομερά και πιθανώς υπαρξιακά προβλήματα για καθιερωμένους ηγέτες της αγοράς.

Οι ηγέτες της αγοράς πρέπει τώρα να σκεφτούν στρατηγικές για να αντιμετωπίσουν αυτήν την υπαρξιακή πρόκληση. Οι κατεστημένες εταιρείες μπορούν να αντιμετωπίσουν αυτές τις πιέσεις μέσω της ανάπτυξης των ακόλουθων 4 στρατηγικών:

  1. Αντί να εστιάσουμε στα εμπορευματοποιημένα τμήματα της Αλυσίδας Αξίας, θα πρέπει να δίνεται έμφαση στον σχεδιασμό πολύπλοκων συστημάτων και στις περιοχές με δυνατότητα προστασίας.
  2. Η διαφοροποίηση θα πρέπει να βασίζεται στην ώθηση του φακέλου σχεδιασμού και στην ταχεία κλιμάκωση σε τομείς όπου η ενσωματωμένη γνώση στα εργαλεία είναι υψηλή.
  3. Η αξιοσημείωτη IP θα πρέπει να είναι το σημείο διαφοροποίησης και θα πρέπει να προστατεύεται χωρίς συμβιβασμούς.
  4. Η γνώση της διαδικασίας θα πρέπει να φυλάσσεται σε δυσδιάκριτες περιοχές.

Ας εμβαθύνουμε λίγο σε μερικές από τις στρατηγικές.

Αντί εστιάζοντας στα εμπορευματοποιημένα τμήματα της Αλυσίδας Αξίαςθα πρέπει να δοθεί έμφαση στον σχεδιασμό πολύπλοκων συστημάτων και στις περιοχές με δυνατότητα προστασίας.

Πολλές εταιρείες έχουν υιοθετήσει αυτήν την προσέγγιση, ιδιαίτερα σε τομείς όπου το προϊόν μπορεί να διακριθεί σε εμπορευματοποιημένα και ιδιόκτητα συστατικά.

Ένα παράδειγμα θα είναι αυτό της GE που αποκτά αρκετά από τα εξαρτήματά της, π.χ., εξαρτήματα που αντιγράφονται εύκολα για τους εμπορικούς κινητήρες αεριωθουμένων της, από γεωγραφικές τοποθεσίες χαμηλότερου κόστους.

Η GE παράγει η ίδια ό,τι θεωρεί ζωτικής σημασίας εξαρτήματα, όπως πτερύγια σύνθετης κεραμικής μήτρας και καυστήρες, και εκτελεί την τελική συναρμολόγηση στα δικά της εργοστάσια.

Η διαφοροποίηση θα πρέπει να βασίζεται στην ώθηση του φακέλου σχεδιασμού και στην ταχεία κλιμάκωση σε τομείς όπου η ενσωματωμένη γνώση στα εργαλεία είναι υψηλή.

Σε περίπτωση που βασίζεστε αποκλειστικά σε εργαλεία υψηλής τεχνολογίας, φαίνεται λογικό να υπερβείτε τις δυνατότητες του εργαλείου προκειμένου να κρατήσετε τους αντιπάλους σε απόσταση.

Οι κορυφαίοι κατασκευαστές τσιπ, για παράδειγμα, χρησιμοποιούν αυτή τη στρατηγική προσπαθώντας να διατηρήσουν τα όρια των δυνατοτήτων των εργαλείων οδηγώντας σε βελτιώσεις που χρησιμοποιούν βαθιά γνώση και τεχνογνωσία από διάφορους τομείς.

Η αξιοσημείωτη IP θα πρέπει να είναι το σημείο διαφοροποίησης και θα πρέπει να προστατεύεται χωρίς συμβιβασμούς.

Μια τέτοια στρατηγική είναι λογική μόνο όταν χειριζόμαστε Καινοτομίες όπου η βασική εφεύρεση είναι αισθητή.

Οι εταιρείες μπορούν να κατασκευάζουν ιδιόκτητα προϊόντα που είναι δύσκολο να κατασκευαστούν και στη συνέχεια να υπερασπιστούν αποφασιστικά τις πατέντες τους.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για την Εμπορευματοποίηση Τεχνολογίας; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint στο Εμπορευματοποίηση τεχνολογίας εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου – είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.