Επίτευξη ψηφιακής ωριμότητας |  flevy.com/blog

Επίτευξη ψηφιακής ωριμότητας | flevy.com/blog

Oktober 3, 2022 0 Von admin

Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός είναι θέμα επιβίωσης πλέον για όλους τους οργανισμούς και ιδιαίτερα τις επιχειρήσεις.

Η αλλαγή των οργανισμών για την εξυπηρέτηση των προοδευτικά ψηφιακών περιβαλλόντων της αγοράς και η απόκτηση οφέλους από τις ψηφιακές τεχνολογίες για τη βελτίωση των λειτουργιών είναι ζωτικοί στόχοι για σχεδόν κάθε σύγχρονη επιχείρηση.

Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός είναι συνήθως πιο δύσκολος από οποιοδήποτε πρόγραμμα Αλλαγής ή Μετασχηματισμού που μπορεί να αναλάβει ένας οργανισμός. Οι περισσότεροι οργανισμοί αγωνίζονται να κάνουν τις θεμελιώδεις αλλαγές που είναι απαραίτητες για την επίτευξη της ψηφιακής ωριμότητας.

Ψηφιακή ωριμότητα —ο τρόπος με τον οποίο οι οργανισμοί προετοιμάζονται μεθοδικά για να προσαρμόζονται συνεχώς στη συνεχιζόμενη ψηφιακή αλλαγή—είναι δύσκολο να επιτευχθεί για τους περισσότερους από τους οργανισμούς της σειράς Digital Maturity.

Μπορούμε να μετρήσουμε την ψηφιακή ωριμότητα ενός οργανισμού με το μοντέλο ψηφιακής ωριμότητας 7 σταδίων. Για την επίτευξη Ψηφιακής ωριμότητας, ο οργανισμός μας θα πρέπει να βρίσκεται είτε στη φάση 6 (Μεταμόρφωση) είτε στην 7η (Βελτίωση) του μοντέλου, όπως φαίνεται στη διαφάνεια. Αυτά τα 2 στάδια καταγράφουν τη φάση „Εκτέλεσης“ του Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Ωρίμανσης.

Κάθε φάση μπορεί να χαρακτηριστεί με τον καθορισμό στόχων τόσο στην τεχνολογία όσο και στους KPI. Με την ψηφιακή ωριμότητα, οι οργανισμοί χρησιμοποιούν εξαιρετικά εξελιγμένες τεχνολογίες, πολλές από τις οποίες περιλαμβάνουν τεχνητή νοημοσύνη, ανάλυση δεδομένων και αυτοματισμό ρομποτικής διαδικασίας.

Η επίτευξη ψηφιακής ωριμότητας είναι μια συνεχής άσκηση. Είναι μια διαδικασία που απαιτεί χρόνο αλλά μπορεί να αυξήσει τις πιθανότητες επιβίωσης και προόδου ενός οργανισμού.

Ένας μικρός αριθμός επιχειρήσεων φαίνεται να κάνει τις βαθιά ριζωμένες αλλαγές που οι ηγέτες τους θεωρούν απαραίτητες για την επίτευξη αυτών των στόχων.

Έρευνα που αποτελείται από μια έρευνα διευκρίνισε την Ψηφιακή Ωριμότητα 3.500 στελεχών επιχειρήσεων, διευθυντών και αναλυτών από οργανισμούς σε όλο τον κόσμο. Στο πλαίσιο αυτής της μελέτης πραγματοποιήθηκαν επίσης 15 συνεντεύξεις με βασικούς πληροφοριοδότες στελεχών και ηγετών σκέψης.

Η μελέτη για τον προσδιορισμό των εταιρειών που ωριμάζουν ψηφιακά πραγματοποιήθηκε από το MIT Sloan Management Review και την έρευνα της Deloitte, θέτοντας ερωτήσεις σε ηγέτες επιχειρήσεων που αντιπροσώπευαν διαφορετικούς τομείς της Ψηφιακής Ωρίμανσης.

  • Ζητήθηκε από τους ηγέτες να οραματιστούν έναν τέλειο οργανισμό και να βαθμολογήσουν τον οργανισμό τους ανάλογα.
  • Ερώτημα σχετικά με τη «σημασία του να γίνουν οι επιχειρήσεις ψηφιακές και πώς οι εταιρείες τους προχωρούσαν προς αυτό το ιδανικό» τέθηκε στους ηγέτες.
  • Ερώτηση σχετικά με τη χρήση της τεχνολογίας από τις εταιρείες τους για τη διεξαγωγή επιχειρήσεων με θεμελιωδώς διαφορετικούς τρόπους ρωτήθηκε επίσης από τους συμμετέχοντες.
  • Οι κορυφαίες περισσότερες προκλήσεις και λάθη αποκαλύφθηκαν ως απάντηση στο ερώτημα των συμμετεχόντων σχετικά με το τι πρέπει να κάνουν οι οργανισμοί τους διαφορετικά ώστε να βελτιώσουν την Ψηφιακή τους Ωριμότητα.
  • Η έρευνα σχετικά με το ποσοστό του μείγματος ψηφιακού πειραματισμού μικρής κλίμακας και ψηφιακών πρωτοβουλιών σε ολόκληρη την εταιρεία αποκάλυψε ενδιαφέροντα στατιστικά στοιχεία.
  • Ο ρόλος της οργανωτικής δομής στην επίτευξη Ψηφιακής Ωριμότητας αναφέρθηκε επίσης στην ερευνητική μελέτη.
  • Συζητήθηκε επίσης η σημασία της πολιτιστικής αλλαγής, τονίστηκαν ιδιαίτερα οι πτυχές της συνεργασίας και της αποστροφής στον κίνδυνο.

Ζητήθηκε από τους ηγέτες να οραματιστούν έναν ιδανικό οργανισμό που μετασχηματίζεται από Ψηφιακές Τεχνολογίες και δυνατότητες που ενισχύουν τις διαδικασίες, συνδέουν τα ταλέντα σε όλο τον οργανισμό και προωθούν νέα επιχειρηματικά μοντέλα που δημιουργούν αξία.

Στη συνέχεια τους ζητήθηκε να βαθμολογήσουν τη δική τους εταιρεία σε κλίμακα από το 1 έως το 10. Αυτές οι συνεντεύξεις με βασικούς πληροφοριοδότες απέδωσαν τις ακόλουθες 3 ομάδες:

  • Οργανώσεις σε ένα Νωρίς Το στάδιο του Digital Maturity είχε βαθμολογία 1-3.
  • Ψηφιακά Ανάπτυξη οι εταιρείες έλαβαν βαθμολογία 4-6.
  • Ψηφιακά Ωρίμανση Οι επιχειρήσεις είχαν βαθμολογία 7-10.

«Πόσο ειλικρινά προσπαθούν οι οργανισμοί να γίνουν Ψηφιακά ώριμοι;» ήταν το κύριο και σημαντικό ερώτημα στην κοινή έρευνα MIT Sloan Management Review και Deloitte.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τους οργανισμούς με Digital Maturity; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint στο Digital Maturity Primer εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου – είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.