Ευφυής Επιχείρηση |  flevy.com/blog

Ευφυής Επιχείρηση | flevy.com/blog

Oktober 3, 2022 0 Von admin

Προκειμένου να ανταγωνιστούν και να επιβιώσουν σε αυτό το ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, οι οργανισμοί πρέπει να εργαστούν για την ανάπτυξη ενός Διαφορικού Πλεονεκτήματος που άλλοι δεν μπορούν να μιμηθούν.

Οι οργανισμοί, γενικά, αντλούν διαφορικό πλεονέκτημα από τη μείωση της τιμής, την ιδιόκτητη πνευματική ιδιοκτησία, τα βασικά ταλέντα ή την οραματική ηγεσία. Ωστόσο, σε αυτήν την εποχή της διαταραχής και της οικονομίας της γνώσης, απαιτείται κοινή ικανότητα επίτευξης βασισμένων σε στοιχεία, ορθολογικών επιλογών και αποφάσεων για τη δημιουργία και τη διατήρηση ενός βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Η δημιουργία μιας Ευφυούς Επιχείρησης, ικανής να παίρνει έξυπνες αποφάσεις, εξαρτάται από 2 βασικούς παράγοντες.

  • Η αυξανόμενη ισχύς των υπολογιστών και των Μεγάλων Δεδομένων, που επιτρέπει την επιχειρησιακή έρευνα, τα μοντέλα πρόβλεψης και την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI).
  • Η αυξανόμενη κατανόηση της ανθρώπινης κρίσης, συλλογισμού και λήψης αποφάσεων. Έρευνες ετών έχουν αποκαλύψει πληθώρα πληροφοριών σχετικά με το τι κάνουν καλά οι άνθρωποι και πού τους λείπουν.

Για να είναι μια Ευφυής Επιχείρηση, τα στελέχη πρέπει να έχουν καλή κατανόηση της ανθρώπινης λήψης αποφάσεων και τις εξελισσόμενες τεχνολογικές ικανότητες για να παράγουν ανώτερες κρίσεις. Η διοίκηση πρέπει να αναπτύξει ισχυρές δυνατότητες συνδυάζοντας τους 2 βασικούς παράγοντες – την ανθρώπινη νοημοσύνη με τα δεδομένα και την τεχνολογία – για να κάνει συνειδητές επιλογές.

Η ενσωμάτωση της υπολογιστικής ικανότητας (σκληρή πλευρά) με την ανθρώπινη κρίση (μαλακή πλευρά) δεν είναι απλή — αλλά μόλις γίνει σωστά αυτό μπορεί να αλλάξει το παιχνίδι για έναν οργανισμό. Ορισμένοι οργανισμοί αναπτύσσουν ήδη έξυπνη Λήψη Αποφάσεων και ανώτερες ικανότητες κρίσης χρησιμοποιώντας Big Data και Predictive Analytics. Οι ευφυείς επιχειρήσεις αξιοποιούν 5 στρατηγικές ευκαιρίες για να ξεπεράσουν τον ανταγωνισμό τους:

  1. Να είστε στρατηγικοί
  2. Διεξαγωγή Τουρνουά Πρόβλεψης
  3. Μοντέλο Ειδικοί Εργαζόμενοι
  4. Εκτελέστε πειράματα τεχνητής νοημοσύνης
  5. Μεταμορφώστε το Οργανωτικό Λειτουργικό Μοντέλο

Ας συζητήσουμε τώρα τις στρατηγικές ευκαιρίες λεπτομερώς.

Να είστε στρατηγικοί

Το 1αγ Η ευκαιρία συνεπάγεται τη διεξοδική ανάλυση των προηγούμενων οργανωτικών μοντέλων πρόβλεψης και τον εντοπισμό περιοχών όπου η βελτίωση των υποκειμενικών προβλέψεων μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο και να αποδώσει τα υψηλότερα μερίσματα. Αυτή η ανάλυση στα μοντέλα πρόβλεψης βοηθά στην ιεράρχηση των προβλημάτων που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Στην ιδανική περίπτωση, τα κορυφαία προβλήματα που πρέπει να επιλυθούν θα πρέπει να είναι εκεί όπου μπορούν να ενσωματωθούν αποτελεσματικά τα σκληρά δεδομένα και οι μαλακές δεξιότητες λήψης αποφάσεων.

Η διοίκηση συχνά αγνοεί τα λάθη των εικασιών που κάνουν οι αναλυτές τους. Θα πρέπει να ζητηθεί από την ηγεσία να παράσχει μια λεπτομερή υπεράσπιση των απόψεών τους και να επανεξετάσει τα αποτελέσματα των επιλογών και τις θεμελιώδεις υποθέσεις τους. Το κλειδί είναι να αποφευχθούν οι ψυχολογικές προκαταλήψεις και οι αδικαιολόγητες υποθέσεις.

Διεξαγωγή Τουρνουά Πρόβλεψης

Το 2nd Η στρατηγική ευκαιρία απαιτεί τον εντοπισμό των ιδανικών μεθόδων πρόβλεψης με την ενθάρρυνση του ανταγωνισμού, του πειραματισμού και της καινοτομίας μεταξύ των ομάδων. Για να δημιουργήσει ανώτερες προβλέψεις, η ηγεσία μπορεί να χρησιμοποιήσει Τουρνουά Πρόβλεψης για να ανακαλύψει τις ομάδες και τις μεθοδολογίες που παράγουν τις πιο σωστές αποφάσεις. Τα τουρνουά πρόβλεψης ενθαρρύνουν τις ομάδες να αξιολογήσουν τις πιθανότητες να συμβούν και να αξιολογήσουν τις προβλέψεις που αποδείχθηκαν σωστές στη συνέχεια. Οι διοργανωτές των Τουρνουά Πρόβλεψης έρχονται με σχετικές ερωτήσεις και σύρουν τους συμμετέχοντες να δώσουν απαντήσεις. Οι ομάδες καλούνται να αγνοήσουν τις προκαταλήψεις και να διεξάγουν Πειραματισμούς για να ενισχύσουν την ακρίβεια των προβλέψεών τους.

Η εμπειρική έρευνα και τα χρόνια δοκιμών και σφαλμάτων στην Εξόρυξη και Ανάλυση Δεδομένων υποδεικνύουν 4 παράγοντες που είναι κρίσιμοι για την ανάπτυξη και τη βελτίωση της ικανότητας πρόβλεψης στις ομάδες:

  • Διαπίστωση των χαρακτηριστικών αξιόπιστα ανώτερων προγνωστικών.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τους άλλους κρίσιμους παράγοντες και τις στρατηγικές ευκαιρίες που χρησιμοποιεί η Intelligent Enterprise για να ξεπεράσει τον ανταγωνισμό της; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint στο Intelligent Επιχείρηση εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.