Στρατηγική Διακυβέρνησης Δεδομένων |  flevy.com/blog

Στρατηγική Διακυβέρνησης Δεδομένων | flevy.com/blog

Oktober 2, 2022 0 Von admin

Η Διακυβέρνηση Δεδομένων είναι επιτακτική ανάγκη για τη δημιουργία ενός οργανισμού με επίκεντρο τα δεδομένα και με γνώμονα τη γνώση. Η διακυβέρνηση βρίσκεται πλέον ψηλά στις προτεραιότητες της ανώτερης ηγεσίας λόγω της τεράστιας δημόσιας αναταραχής σχετικά με το απόρρητο των δεδομένων, τις αποκαλύψεις δεδομένων που προκαλούν βλάβη στη φήμη των επιχειρήσεων και τους αυστηρούς κανονισμούς.

Αυτό δικαιολογεί την υιοθέτηση μιας προσεκτικής Στρατηγικής Διακυβέρνησης Δεδομένων. δεδομένου ότι ελλείψει ενός, τα τεράστια δεδομένα που συσσωρεύονται καθημερινά τείνουν να προκαλούν ρυθμιστικά ή επαγγελματικά ζητήματα. Μια Στρατηγική Διακυβέρνησης Δεδομένων είναι το πιο σημαντικό βήμα προς την αναβάθμιση των δυνατοτήτων δεδομένων, την ανάπτυξη επαγγελματιών δεδομένων και μια συνεργατική επιχείρηση.

Έξι βήματα είναι κρίσιμα για την ανάπτυξη μιας ρεαλιστικής στρατηγικής διακυβέρνησης δεδομένων:

  1. Τεκμηριώστε την υπάρχουσα δομή διακυβέρνησης και τους ρόλους
  2. Κερδίστε χορηγία ανώτερης ηγεσίας για το πρόγραμμα
  3. Βελτίωση της ευαισθητοποίησης και της εκπαίδευσης δεδομένων
  4. Επαναπροσδιορίστε τις δομές δεδομένων και δημιουργήστε μια ομάδα
  5. Δημιουργήστε μετρήσεις μέτρησης για να προσδιορίσετε την επιτυχία
  6. Επιλέξτε εργαλεία δεδομένων που ταιριάζουν με τη στρατηγική σας

Αυτή η Στρατηγική Διακυβέρνησης Δεδομένων 6 φάσεων βελτιώνει τον τρόπο διαχείρισης της επιχείρησης και βοηθά στην αναγνώριση και την αποτίμηση των δεδομένων ως σημαντικό επιχειρηματικό περιουσιακό στοιχείο. Η Στρατηγική βοηθά στη δημιουργία ακριβών και τυποποιημένων δεδομένων, ενισχύει τη χρηστικότητά τους και επιτρέπει τη λήψη πιο υπολογισμένων αποφάσεων.

Φάση 1 – Τεκμηρίωση της υπάρχουσας δομής διακυβέρνησης και των ρόλων

Η κύρια φάση σηματοδοτεί την αναγνώριση των υφιστάμενων πρακτικών διαχείρισης δεδομένων που συνήθως διαχειρίζονται οι διαχειριστές της βάσης δεδομένων (δικαιώματα πρόσβασης), άτομα πληροφορικής (που δημιουργούν αντίγραφα ασφαλείας και αποθηκεύουν δεδομένα) και επαγγελματίες δικτύωσης (που διασφαλίζουν τη διαθεσιμότητα αδειοδοτημένων εφαρμογών επιχειρηματικής ευφυΐας) στον οργανισμό . Κάποια μορφή Διακυβέρνησης Δεδομένων ακολουθείται από κάθε επιχείρηση, αν και δεν είναι διαθέσιμη σε μορφή εγγράφου πολιτικής.

Αφού γίνει διάκριση της υπάρχουσας δομής διακυβέρνησης και των ρόλων, υπάρχει ανάγκη να γίνει μια επίσημη απογραφή των στοιχείων ενεργητικού, να εντοπιστούν τα άτομα που είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση των δεδομένων. και να εντοπίσει κενά στα στοιχεία ενεργητικού, τις ευθύνες των σχετικών ατόμων και τις διαδικασίες.

Φάση 2 – Αποκτήστε τη χορηγία ανώτερης ηγεσίας για το πρόγραμμα

Η επόμενη φάση δίνει έμφαση στην αξία της απόκτησης εκτελεστικής χορηγίας για τον θρίαμβο ενός προγράμματος Data Governance. Οι ρόλοι της Στρατηγικής Διακυβέρνησης Δεδομένων συνήθως αναλαμβάνονται από μηχανικούς, προγραμματιστές και διαχειριστές δικτύου που λειτουργούν σε σιλό τμημάτων. Μια λειτουργική, διυπηρεσιακή Στρατηγική Διακυβέρνησης δεν μπορεί να αναπτυχθεί και να εφαρμοστεί χωρίς την ενεργό υποστήριξη από την ανώτερη ηγεσία.

Προκειμένου να κερδίσουν εκτελεστική υποστήριξη για προγράμματα Διακυβέρνησης Δεδομένων, η εκτελεστική ηγεσία επιλέγει συνήθως την επιλογή της προώθησης του τρόμου και της ασάφειας — για παράδειγμα, επιβολή κυρώσεων για παραβίαση των κανονισμών απορρήτου και προστασίας δεδομένων. Ωστόσο, αυτή η μέθοδος προκαλεί ανταγωνισμό και δυσαρέσκεια μεταξύ των ενδιαφερομένων και είναι καταστροφική ως προς τη διαχείριση των δεδομένων. Μια καλύτερη εναλλακτική είναι να καταστεί η Διακυβέρνηση Δεδομένων ελκυστική για τα στελέχη, δείχνοντάς τους τα οφέλη της Διακυβέρνησης Δεδομένων για να γίνει η επιχείρηση πιο αποτελεσματική και ευέλικτη.

Φάση 3 – Βελτίωση της ευαισθητοποίησης και της εκπαίδευσης δεδομένων

Αυτή η φάση της Στρατηγικής Διακυβέρνησης Δεδομένων συνεπάγεται τη βελτίωση του γραμματισμού δεδομένων σε όλη την επιχείρηση. Για να πετύχουν η Στρατηγική Διακυβέρνησης Δεδομένων και οι πρωτοβουλίες, η υποστήριξη από τους υπαλλήλους είναι εξίσου απαραίτητη με την υποστήριξη της ηγεσίας. Η επίγνωση της αξίας των δεδομένων είναι κρίσιμη για να κατανοήσουν οι άνθρωποι τη σημασία της προστασίας των πόρων πληροφοριών.

Η έλλειψη επίγνωσης, ανακάλυψης και επαναχρησιμοποίησης στοιχείων που έχουν ήδη δημιουργηθεί από άτομα σε έναν οργανισμό είναι ένα κοινό πρόβλημα ακόμη και σε οργανισμούς που επικεντρώνονται στα δεδομένα. Είναι ο κύριος λόγος για την επανεξέταση και την επανάληψη της προσπάθειας που προέκυψε δημιουργώντας ξανά ολόκληρες βάσεις δεδομένων και πίνακες εργαλείων. Η ανάπτυξη και η διεξαγωγή προγραμμάτων εκπαίδευσης εργαζομένων σχετικά με την παιδεία δεδομένων και τις ικανότητες της Επιστήμης Δεδομένων βελτιώνει τη Στρατηγική και την εφαρμογή της Διακυβέρνησης Δεδομένων.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τις άλλες φάσεις της Στρατηγικής Διακυβέρνησης Δεδομένων; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint στο Στρατηγική Διακυβέρνησης Δεδομένων εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου — είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.