Στρατηγική Ψηφιακής ωριμότητας |  flevy.com/blog

Στρατηγική Ψηφιακής ωριμότητας | flevy.com/blog

Oktober 3, 2022 0 Von admin

Πηγαίνετε ψηφιακά ή πηγαίνετε σπίτι. Για να επιβιώσουν στην Ψηφιακή Εποχή, οι οργανισμοί πρέπει να επιδιώξουν τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό όχι μόνο για να υποστηρίξουν στρατηγικές και να προσεγγίσουν πελάτες, αλλά και να εκσυγχρονίσουν και να επιτύχουν αριστεία στις εσωτερικές τους λειτουργίες και διαδικασίες. Η επιδίωξη της ψηφιακής ωριμότητας γίνεται γρήγορα αναγκαιότητα.

Ωστόσο, οι περισσότεροι οργανισμοί δεν είναι σε θέση να σχεδιάσουν σωστά τη μετάβασή τους στην ψηφιακή ωριμότητα. Ωστόσο, υπάρχουν οργανισμοί που είναι ψηφιακά ώριμοι ή πηδούν προς αυτή την κατάσταση με ευκολία. Η έρευνα στη Στρατηγική τέτοιων οργανισμών αποκαλύπτει ότι οι ψηφιακά ώριμοι οργανισμοί εφαρμόζουν ακολουθώντας 5 πρακτικές που τους καθιστούν ηγέτες σε αυτόν τον αγώνα:

  1. Ψηφιακός Οργανισμός
  2. Ψηφιακή Στρατηγική
  3. Ψηφιακός Πειραματισμός
  4. Ψηφιακό ταλέντο
  5. Ψηφιακή ηγεσία

Αυτές οι 5 βέλτιστες πρακτικές παρέχουν τη βάση για τη Στρατηγική Ψηφιακής ωριμότητας. Ας εμβαθύνουμε σε λίγο περισσότερες λεπτομέρειες για μερικές από αυτές τις βέλτιστες πρακτικές.

Ψηφιακός Οργανισμός

Οι συμβατικές οργανωτικές δομές διατεταγμένες σε λειτουργικά σιλό δεν το κόβουν στις δυναμικές και ταχέως μεταβαλλόμενες αγορές. Η νέα προσέγγιση στις Οργανωτικές Δομές έχει αναδείξει διαλειτουργικές δομές ομάδων. Τα συνήθη συστήματα διοίκησης και ελέγχου που εξαρτώνται από λειτουργικά σιλό εμποδίζουν την ευελιξία που απαιτείται στα τρέχοντα σενάρια της αγοράς.

Μια ερευνητική έρευνα κατηγοριοποίησε την Ψηφιακή Ωριμότητα των οργανισμών σε οργανισμούς πρώιμου σταδίου, ανάπτυξης και ωρίμανσης. Σχεδόν το 60% των ερωτηθέντων από το αρχικό στάδιο θεώρησαν τη δομή διαχείρισης και τις πρακτικές στους οργανισμούς τους ως εμπόδιο για την επιτυχή ενασχόληση με τις ψηφιακές επιχειρήσεις. Οι εταιρείες Digitally Maturing, από την άλλη πλευρά, είχαν το 80% των ερωτηθέντων να λένε ότι οι ηγέτες τους είχαν επαρκή κατανόηση και ικανότητα να ηγηθούν της Ψηφιακής Στρατηγικής του οργανισμού.

Ψηφιακή Στρατηγική

Οι Αποτελεσματικές Ψηφιακές Στρατηγικές δεν είναι απλώς εφαρμογή τεχνολογιών με σκοπό να γίνουν πιο Ψηφιακές, αλλά αποσκοπούν στον εντοπισμό ευκαιριών για τον μεγαλύτερο επιχειρηματικό αντίκτυπο.

Η έρευνα δείχνει σταθερά ότι η Strategy είναι ο πιο ισχυρός παράγοντας διαφοροποίησης των εταιρειών που ωριμάζουν ψηφιακά. Οι Ψηφιακές Στρατηγικές καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο ο οργανισμός ασκεί τις δραστηριότητές του με ιδιαίτερο τρόπο, δεδομένων των αλλαγών που επιφέρουν στην αγορά οι νέες ψηφιακές τεχνολογίες.

Όταν ρωτήθηκε για τις ενέργειες που χρειάζεται η εταιρεία για την αύξηση της Ψηφιακής Ωριμότητας, το 40% των ερωτηθέντων σε μια έρευνα, ένιωσαν την ανάγκη βελτίωσης στην Ψηφιακή Στρατηγική και την Καινοτομία. Από ποσοστιαία άποψη, η έρευνα διαπίστωσε ότι το 80% των εταιρειών Ψηφιακά ώριμων είχαν, ή ήταν πιθανό να έχουν, μια καλά καθορισμένη και συνεκτική Στρατηγική σε σύγκριση με το 19% των εταιρειών Πρώιμου Σταδίου. Η έρευνα κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι Ψηφιακά ώριμοι οργανισμοί έχουν 2 φορές περισσότερες πιθανότητες να σχεδιάσουν στρατηγική για 5 χρόνια ή περισσότερο.

Η επιτυχής εκτέλεση της Ψηφιακής Στρατηγικής απαιτεί επικέντρωση στην Οργανωτική Αλλαγή και δημιουργία ευελιξίας ώστε να συντονίζεται με τα γρήγορα μεταβαλλόμενα ψηφιακά περιβάλλοντα.

Ψηφιακός Πειραματισμός

Σχεδόν κάθε οργανισμός επιδίδεται στον πειραματισμό με την τεχνολογία. Ωστόσο, το εύρος και η κλίμακα των πειραμάτων μερικές φορές δεν παρέχουν αποτελέσματα που μπορεί να έχουν αποτέλεσμα σε ολόκληρη την επιχείρηση. Οι εταιρείες που ωριμάζουν ψηφιακά έχουν τη δυνατότητα να κλιμακώσουν τα Ψηφιακά Πειράματα.

Το κλειδί για τον αποτελεσματικό πειραματισμό είναι να σκεφτείτε πειράματα για επείγοντα επιχειρηματικά προβλήματα—που θα ωθήσουν την Καινοτομία σε επίπεδο επιχείρησης—και στη συνέχεια να διεξάγετε μικρότερα πειράματα που μπορούν να αυξηθούν όταν είναι επιτυχή.

Οι οργανισμοί που ωριμάζουν ψηφιακά είναι 2,5 φορές πιο ικανοί στη διεξαγωγή μικρών πειραμάτων και στην κλιμάκωση της καινοτομίας σε επίπεδο επιχείρησης, σε σύγκριση με εταιρείες πρώιμου σταδίου. Το ανοιχτό μυαλό απέναντι στις αποτυχίες και η ικανότητα να μαθαίνεις από αυτές ενισχύει την ικανότητα κλιμάκωσης μικρών πειραμάτων.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τη Στρατηγική Ψηφιακής ωριμότητας; Μπορείτε να κάνετε λήψη ενός επεξεργάσιμου PowerPoint στο Στρατηγική Ψηφιακής Ωριμότητας εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου – είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.