3 Οδηγοί για την εφαρμογή μιας κουλτούρας καινοτομίας

3 Οδηγοί για την εφαρμογή μιας κουλτούρας καινοτομίας

Oktober 2, 2022 0 Von admin

Η επίτευξη της θέσης της Πιο Καινοτόμου Εταιρείας της Χρονιάς είναι αυτό που φιλοδοξούν οι περισσότερες επιχειρήσεις.

Έρευνα με επίκεντρο την καινοτομία από Boston Consulting Group (BCG) το 2014 —αποτελούμενο από περισσότερες από 750 επιχειρήσεις σε 17 διαφορετικές αγορές— έφερε στο φως μερικές εντυπωσιακές ιδέες, εκτός από την αξιολόγηση των πιο καινοτόμων εταιρειών της χρονιάς.

Οι οργανισμοί που κατέκτησαν τις κορυφαίες θέσεις στην κατάταξη της Καινοτομίας διαχειρίζονταν σαφώς την Καινοτομία με συστηματικό τρόπο. Η μελέτη υπονοούσε τον πολιτισμό ως σημαντικό μοχλό της πρωτοποριακής καινοτομίας. Η οργανωσιακή κουλτούρα θεωρήθηκε πιο σημαντική από άλλους σημαντικούς παράγοντες επιρροής της Καινοτομίας, π.χ., οι άνθρωποι, οι οικονομικοί πόροι, το κράτος, ακόμη και οι κοινωνικές αξίες και πεποιθήσεις.

Η Οργανωσιακή Κουλτούρα είναι ένα κοινό ρυθμιστικό σύστημα που ενθαρρύνει ένα συγκεκριμένο σύνολο ενεργειών. Ο πειραματισμός και η συνεπής εξέλιξη (προσαρμογή) βρέθηκαν να είναι το φόρτε της Οργανωτικής Κουλτούρας των περισσότερων Καινοτόμων εταιρειών.

Μια προσαρμοστική κουλτούρα παρακινεί συμπεριφορές που είναι αναπόσπαστες για την τόνωση της Καινοτομίας, π.χ. ικανότητα ανάληψης πρωτοβουλιών και κινδύνων, εφευρετικότητα, έγκαιρες και ορθές κρίσεις.

Κατά την ανάπτυξη μιας κουλτούρας καινοτομίας, εξερεύνησης και πειραματισμού, οι οργανισμοί είναι υποχρεωμένοι να αντιμετωπίσουν ορισμένες προκλήσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν:

  • Οι περισσότερες εταιρείες δίνουν έμφαση στην παραγωγή ποιότητας, στην επίτευξη αποδοτικότητας και στην ελαχιστοποίηση του κόστους. Αυτές οι εταιρείες γίνονται επιρρεπείς στο να κάνουν πολύ χαμηλές επενδύσεις στην εξερεύνηση, κάτι που είναι απαραίτητο για τη διαχείριση της αβεβαιότητας, του πειραματισμού, της μάθησης από τα λάθη και της καινοτομίας.
  • Οι οργανισμοί επιβραβεύουν ορισμένες κοινές αξίες και δράσεις που αποτελούν την κουλτούρα τους. Συνήθως επιλέγουν ανάμεσα σε 2 τύπους πολιτισμών που είναι εντυπωσιακά αντίθετοι μεταξύ τους:
    • Μια κουλτούρα εκμετάλλευσης, αποτελεσματικότητας και προβλεψιμότητας—που αγκαλιάζονται από μεγάλες επιχειρήσεις—που χαρακτηρίζεται από εργασιακή αριστεία, πίστη στην ομάδα, ομάδες αξιόπιστων ανθρώπων και τελειότητα.
    • Μια κουλτούρα εξερεύνησης, διακύμανσης και αβεβαιότητας – που αγκαλιάζεται από νεοσύστατες επιχειρήσεις – που υποδηλώνεται από όνειρα, παραβίαση κανόνων, λάθη και επιμονή που βασίζεται στη μάθηση από τα λάθη.
  • Η υιοθέτηση οποιασδήποτε από αυτές τις κουλτούρες δεν θα περιόριζε τους οργανισμούς. Οι επιτυχημένες εταιρείες χρησιμοποιούν και τις δύο κουλτούρες, κάτι που δεν είναι εύκολο να εκτελεστεί και να διατηρηθεί.

Ο μετασχηματισμός της επιχείρησης από την εκμετάλλευση στον πειραματισμό απαιτεί την ενσωμάτωση μοναδικών επιχειρηματικών μοντέλων, δοκιμής και λάθους και επαναλήψεις. Η ενοποίηση της εκμεταλλευτικής κουλτούρας με μια εξερευνητική κουλτούρα απαιτεί τις ακόλουθες υποχρεώσεις από την επιχείρηση:

  • Επιτρέψτε στους ανθρώπους να αφιερώσουν λίγο χρόνο σε διερευνητικά έργα παράλληλα με τη ρουτίνα τους για να επωάσουν και να αναπτύξουν ιδέες.
  • Εκχωρήστε ειδικούς πόρους και δημιουργήστε μια ενθαρρυντική ατμόσφαιρα.
  • Κοινή χρήση δεξιοτήτων, γνώσεων και ιδεών που είναι απαραίτητες για τον περιορισμό των σιλό και τη δημιουργία συνεργειών.

Οι «μαλακές» προκλήσεις ή οι προκλήσεις που σχετίζονται με τους ανθρώπους λόγω της ανθρώπινης φύσης δημιουργούν εμπόδια στην ανάπτυξη μιας Κουλτούρας Καινοτομίας. Οπως:

  • Οι άνθρωποι αντιστέκονται σε κάτι που δεν έχουν βιώσει ή σκεφτεί πριν.
  • Οι ειδικοί τομέα απωθούν ιδέες ή τρόπους που αμφισβητούν τις υπάρχουσες προσεγγίσεις τους.
  • Οι άνθρωποι προτιμούν το βραχυπρόθεσμο από το μακροπρόθεσμο και τις λύσεις από τη σκέψη και την ανάλυση.
  • Οι άνθρωποι απεχθάνονται τις ασάφειες και την αλλαγή.

Τα αποτελέσματα της έρευνας της BCG για τις περισσότερες καινοτόμες εταιρείες του έτους 2014 έδειξαν ότι οι Disruptive Innovators συνδυάζουν 3 παράγοντες ζωτικής σημασίας για τη ριζική καινοτομία.

  1. Διαχείριση
  2. Διακυβέρνηση
  3. Οργάνωση

Ας βουτήξουμε βαθύτερα στις λεπτομέρειες των 2 πρώτων οδηγών της Καινοτομίας.

Διαχείριση

  • Η Ανώτατη Διοίκηση είναι ο κύριος μοχλός της Καινοτομίας. Η ασυμβίβαστη δέσμευση από τη διοίκηση είναι ζωτικής σημασίας για την ενσωμάτωση της καινοτομίας στο κέντρο μιας οργανωσιακής κουλτούρας.
  • Είναι η έγκριση από τη διοίκηση των επαναστατικών πρωτοβουλιών Καινοτομίας που επιτρέπει σε έναν οργανισμό να επιτύχει πρωτοποριακή Καινοτομία και ανάπτυξη.
  • Η μελέτη της BCG υπογράμμισε τον βασικό ρόλο που διαδραματίζει η Διοίκηση στην παρακολούθηση ριζικών πρωτοβουλιών καινοτομίας μέσω στρατηγικών KPI. επινοώντας αποτελεσματικά συστήματα διαχείρισης απόδοσης, ανταμοιβών και αναγνώρισης· και τη σύνδεση αυτών των συστημάτων με διασπαστικούς KPI καινοτομίας.

Διακυβέρνηση

  • Οι κορυφαίοι καινοτόμοι διαπιστώθηκε ότι διαχωρίζουν σαφώς τα έργα καινοτομίας με βάση το επίπεδο καινοτομίας (χαμηλό ή υψηλό).
  • Παρατηρήθηκε ότι χρησιμοποιούν διακριτές διαδικασίες για τη διαχείριση επαναστατικών και σταδιακών έργων Καινοτομίας.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για το και πώς να τα επικοινωνήσετε σε ολόκληρο τον οργανισμό; Μπορείτε να κάνετε λήψη μιας επεξεργάσιμης παρουσίασης PowerPoint στο Drivers & Challenges of Innovation Culture εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη. Να τι έχουν να πουν κάποιοι:

«Η συνδρομή μου στο FlevyPro μου παρέχει τα πιο δημοφιλή πλαίσια και decks σε ζήτηση στη σημερινή αγορά. Όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες συμβουλευτικές και καθοδηγητικές προσφορές και την παράδοση, αλλά με κρατούν ενήμερο για τις τελευταίες τάσεις, εμπνέουν νέα προϊόντα και προσφορές υπηρεσιών για την πρακτική μου και με εκπαιδεύουν σε ένα κλάσμα του χρόνου και των χρημάτων άλλων λύσεων. Συνιστώ ανεπιφύλακτα το FlevyPro σε κάθε σύμβουλο που είναι σοβαρός για την επιτυχία.»

– Bill Branson, Ιδρυτής της Strategic Business Architects

«Ως εξειδικευμένη εταιρεία στρατηγικών συμβούλων, τα πλαίσια και τα έγγραφα της Flevy και της FlevyPro αποτελούν μια συνεχή αναφορά για να μας βοηθήσουν να δομήσουμε τα ευρήματα και τις συστάσεις μας προς τους πελάτες μας, καθώς και να βελτιώσουμε τη σαφήνεια, τη δύναμη και την οπτική τους δύναμη. Για εμάς, είναι μια ανεκτίμητη πηγή για να αυξήσουμε τον αντίκτυπο και την αξία μας».

– David Coloma, Consulting Area Manager της Cynertia Consulting

«Το FlevyPro ήταν μια εξαιρετική πηγή για εμένα, ως ανεξάρτητος σύμβουλος ανάπτυξης, για να αποκτήσω πρόσβαση σε μια τεράστια τράπεζα γνώσεων με παρουσιάσεις για να υποστηρίξω τη δουλειά μου με πελάτες. Όσον αφορά το RoI, η αξία που έλαβα από την πρώτη κιόλας παρουσίαση που κατέβασα πλήρωσε τη συνδρομή μου πολλές φορές! Η ποιότητα των διαθέσιμων καταστρωμάτων μου επιτρέπει να χτυπάω πολύ πάνω από το βάρος μου — είναι σαν να έχω τους πόρους μιας εταιρείας συμβούλων Big 4 στα χέρια σας σε ένα μικροσκοπικό κλάσμα του γενικού κόστους.»

– Roderick Cameron, ιδρυτικός συνεργάτης της SGFE Ltd

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.