Global Agile Implementation and Local Culture Considerations

Global Agile Implementation and Local Culture Considerations

Oktober 14, 2022 0 Von admin

Παρουσίαση PowerPoint 107 διαφανειών

Αυτό το PPT παρέχει μια εισαγωγή στο Agile και μια λεπτομερή εικόνα στον κύκλο SCRUM Sprint. Αυτό το PPT βασίζεται σε έναν νέο Οδηγό Scrum (Νοέμβριος 2020) και παρέχει μια λεπτομερή εικόνα του κύκλου SCRUM Sprint. Εξηγεί έναν κύκλο σπριντ, που περιλαμβάνει: 1. Scrum Team 2. Scrum Events 3. Scrum [read more]

Στη σημερινή σύγχρονη εποχή, με γνώμονα την Τεχνολογία και την Καινοτομία, οι οργανισμοί μπορούν να επιβιώσουν μόνο εάν είναι γρήγοροι και ευέλικτοι. και έχουν την ικανότητα να μαθαίνουν και να προσαρμόζονται γρήγορα.

Η θέσπιση μεθοδολογιών που εισάγουν ευελιξία και ευελιξία σε μια ομάδα ή μια επιχείρηση είναι απόλυτη ανάγκη για να επιβιώσουν οι εταιρείες στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον.

Οι οργανισμοί έχουν συνειδητοποιήσει αυτό και έχουν εισαγάγει μεθοδολογίες Agile στις Λειτουργίες τους για να τους επιτρέψουν να αντιδρούν γρήγορα σε ταχέως μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα. Οργανισμοί σε όλο τον κόσμο, σε διάφορους κλάδους, έχουν βρει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα στην υιοθέτηση της μεθοδολογίας Agile:

  • Η ευέλικτη μεθοδολογία βοηθά τις επιχειρήσεις να εισάγουν προϊόντα και υπηρεσίες στην αγορά άμεσα και να προσαρμόζονται επιδέξια στις Καινοτομίες στο τεχνολογικό υπόβαθρο καθώς και στις διακυμάνσεις των πελατών και της αγοράς.
  • Επί του παρόντος, οι μέθοδοι Agile, που προέρχονται από τις Ηνωμένες Πολιτείες (ΗΠΑ), χρησιμοποιούνται σε επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο.
  • Δεδομένου ότι η μεθοδολογία αναπτύχθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες, φέρνει μαζί της πολιτιστικούς κανόνες των ΗΠΑ και αυτό δημιουργεί πρόβλημα όταν το Agile υιοθετείται σε πολιτισμούς διαφορετικούς με τις ΗΠΑ
  • Ένα παράδειγμα θα ήταν η κουλτούρα της ανοιχτής έκφρασης σκέψεων και απόψεων σε πρόσωπα εξουσίας, στην κοινωνία των ΗΠΑ. Μια τέτοια κουλτούρα δεν είναι ο κανόνας σε πολλές κοινωνίες σε όλο τον κόσμο.
  • Οι πολιτισμοί τείνουν να έχουν ξεχωριστές λέξεις για να εκφράσουν ορισμένες συμπεριφορές στον πληθυσμό τους. αυτή η τάση έχει χαρακτηριστεί ως «Πολιτιστικό Σενάριο».

Το πρόβλημα της κουλτούρας έχει επιλυθεί επιτυχώς σε εφαρμογές Agile εκτός των ΗΠΑ, προσαρμόζοντας τις πρακτικές ώστε να περιλαμβάνουν την πτυχή της πολιτισμικής ευαισθησίας.

Το σημαντικό ερώτημα στη συζήτηση Agile vs. Culture είναι: Πώς λειτουργούν τα Πολιτιστικά Σενάρια που συνηθίζονται σε μια συγκεκριμένη χώρα παράλληλα -ή σε αντίθεση με- τις αρχές των μεθόδων Agile;

Για να απαντηθεί αυτή η ερώτηση, ερωτήθηκαν υπάλληλοι 8 εταιρειών λογισμικού σε 3 χώρες (Κίνα, Νότια Κορέα και Ινδία, που είχαν υιοθετήσει τη μεθοδολογία Agile).

Πολιτιστικά προβλήματα που αντιμετώπισαν οι συμμετέχοντες στη μελέτη σε έργα Agile και ο αχαρακτήριστος τρόπος αλληλεπίδρασης των πρακτικών Agile με τα Πολιτιστικά Σενάρια μπορούν να περιοριστούν στους ακόλουθους 3 τομείς πρόκλησης:

  1. Διατηρήστε την ευελιξία και την ταχύτητα.
  2. Δημιουργήστε μια ευέλικτη ομάδα.
  3. Δημιουργία καναλιών επικοινωνίας.

Ας εμβαθύνουμε λίγο στις 3 βασικές προκλήσεις.

Διατηρήστε την ευελιξία και την ταχύτητα

Ευέλικτες πιέσεις διατηρώντας την ευελιξία και την ταχύτητα. Κατά την προσαρμογή τέτοιων σεναρίων στη μεθοδολογία Agile, δημιουργείται πρόβλημα όταν αρχίζουν να υπερβαίνουν. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει ενοχλητικές ή επιζήμιες καταστάσεις για τους εμπλεκόμενους φορείς.

Ορισμένα πολιτιστικά σενάρια ευθυγραμμίζονται με αυτήν την πρακτική, αλλά μπορεί να το παρακάνουν εάν δεν τους δοθεί το κατάλληλο πλαίσιο για να λειτουργήσουν.

Η έρευνα αποκάλυψε τις ακόλουθες 2 τακτικές για την παράκαμψη της κατάστασης των πραγμάτων σε ομάδες των οποίων τα μέλη μπορούν να υιοθετήσουν Πολιτιστικά Σενάρια:

  1. Βελτιώστε την επίλυση προβλημάτων.
  2. Αξιοποιήστε ένα υβριδικό μοντέλο.

Δημιουργήστε μια ευέλικτη ομάδα

Οι ευέλικτες πρακτικές είναι προσανατολισμένες γύρω από ανθρώπους και οι ομάδες Agile υποτίθεται ότι οργανώνονται με μέλη από διάφορες λειτουργίες.

Τα πολιτιστικά σενάρια μπορεί επίσης να τονίσουν τα μοτίβα επικοινωνίας που θα μπορούσαν να εμποδίσουν την ανεμπόδιστη μετακίνηση πληροφοριών μεταξύ των μελών της ομάδας.

Η εμπειρική έρευνα συνιστά να ακολουθήσετε 2 τακτικές για να ξεπεράσετε ζητήματα επικοινωνιακής κίνησης:

  1. Προσθήκη πραγματιστικής δομής.
  2. Ισορροπία Δεξιοτήτων και Ομαδική Συντροφικότητα.

Δημιουργία καναλιών επικοινωνίας

Η ελεύθερη και συνεχής επικοινωνία είναι βασική και κρίσιμη για τις πρακτικές Agile. Η επικοινωνία επηρεάζεται βαθιά από τα Πολιτιστικά Σενάρια.

Όταν υιοθετείται η μεθοδολογία Agile σε έργα στα οποία συμμετέχουν άτομα εκτός ΗΠΑ, ενδέχεται να προκύψουν κενά διαπροσωπικής επικοινωνίας λόγω διαφορετικών πολιτισμικών πλαισίων.

Η έρευνα έχει καταλήξει στις ακόλουθες 2 τακτικές που επιτρέπουν την ανοιχτή επικοινωνία χωρίς τα Πολιτιστικά Σενάρια να αποθαρρύνουν τη συζήτηση.

  1. Δημιουργήστε ένα περιβάλλον ανοιχτής επικοινωνίας.
  2. Δημιουργία νέων καναλιών επικοινωνίας.

Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα για τις 3 βασικές προκλήσεις και τις τακτικές για να τις πλοηγηθείτε; Μπορείτε να κάνετε λήψη μιας επεξεργάσιμης παρουσίασης PowerPoint στο Global Agile Implementation and Local Culture Considerations εδώ στην αγορά εγγράφων Flevy.

Βρίσκετε αξία σε αυτό το πλαίσιο;

Μπορείτε να κατεβάσετε αναλυτικές παρουσιάσεις για αυτό και εκατοντάδες παρόμοια επιχειρηματικά πλαίσια από τη Βιβλιοθήκη FlevyPro. Το FlevyPro εμπιστεύεται και χρησιμοποιείται από 1000 συμβούλους διαχείρισης και εταιρικά στελέχη.

Για ακόμη περισσότερες βέλτιστες πρακτικές διαθέσιμες στο Flevy, ρίξτε μια ματιά στις 100 κορυφαίες λίστες μας:

Παρουσίαση PowerPoint 39 διαφανειών

Αυτό το slide deck δεν προορίζεται να σας παρέχει το „be all and end all“ σχετικά με την Agile Change Management. Έχει δημιουργηθεί από μια ποσότητα έρευνας για το θέμα για να σας παρέχει την πιο πρόσφατη σκέψη σχετικά με την Agile Change Management. Οι πληροφορίες πρέπει να χρησιμοποιούνται για αναφορά [read more]

Σχετικά με το Mark Bridges

Ο Mark Bridges είναι Ανώτερος Διευθυντής Στρατηγικής στο Flevy. Το Flevy είναι η πηγή σας για βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση επιχειρήσεων, καλύπτοντας θέματα διαχείρισης από Στρατηγικό Σχεδιασμό έως Επιχειρησιακή Αριστεία έως Ψηφιακό Μετασχηματισμό (δείτε την πλήρη λίστα εδώ). Μάθετε πώς το κάνουν το Fortune 100 και οι παγκόσμιες εταιρείες συμβούλων. Βελτιώστε την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας αξιοποιώντας τη βιβλιοθήκη μεθοδολογιών και προτύπων βέλτιστων πρακτικών του Flevy. Πριν από το Flevy, ο Mark εργάστηκε ως συνεργάτης στη McKinsey & Co. και είναι κάτοχος MBA από το Booth School of Business στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Μπορείς συνδεθείτε με τον Mark στο LinkedIn εδώ.